Conseil CFO et CFO externalisé
Transformez vos informations financières en meilleures décisions.
ATA apporte un accompagnement financier de niveau CFO aux entreprises qui ont besoin d’une meilleure visibilité financière, d’une gestion de trésorerie, de budgets, de prévisions et d’un appui aux décisions stratégiques, sans nécessairement recruter un CFO à temps plein.
Sélectionnez votre marché
Un conseil CFO adapté à votre marché
Le périmètre du conseil CFO peut varier selon le pays, la structure de la société et l’environnement financier. Sélectionnez votre marché et indiquez-nous où vous avez besoin d’aide.
Dans quel pays avez-vous besoin d’un accompagnement CFO ?
Environnement financier local
Un conseil CFO adapté à l’environnement des affaires, comptable et réglementaire de la Thaïlande.
Équipe locale ATA
En coordination avec l’équipe comptable et financière locale d’ATA en Thaïlande.
Ce que change le conseil CFO
Bien plus que de la comptabilité
La comptabilité vous dit ce qui s’est passé. Le conseil CFO vous aide à comprendre pourquoi, ce que cela implique pour l’entreprise et ce que la direction devrait envisager ensuite.
Des chiffres aux décisions
- 1
Tenue des comptes
- 2
Reporting financier
- 3
Analyse
- 4
Prévisions
- 5
Décisions de gestion
Comptabilité + conseil CFO
De la comptabilité à la gestion financière stratégique
Des données comptables fiables aux décisions financières tournées vers l’avenir — ATA relie comptabilité, gestion financière et conseil CFO dans un environnement coordonné.
ATA peut accompagner la fonction finance, de la tenue des comptes et de la conformité fiscale au reporting de gestion et au conseil de niveau CFO. Lorsque comptabilité et conseil CFO sont coordonnés chez ATA, les deux équipes travaillent sur les mêmes informations financières.
ATA Platform
Une visibilité financière grâce à ATA Platform
Le conseil CFO prend toute sa valeur lorsque la direction dispose d’informations financières fiables et accessibles.
La plateforme comptable et de gestion financière d’ATA réunit données opérationnelles et financières dans un environnement connecté, pour un meilleur reporting et une meilleure visibilité.
Les clients qui utilisent la comptabilité et le conseil CFO d’ATA travaillent dans le même environnement financier connecté, ce qui réduit les reportings en double et donne à la direction une meilleure vision de la situation financière actuelle.
Le conseil CFO peut s’appuyer sur le même environnement financier que la comptabilité et le reporting, pour que la direction travaille sur des informations cohérentes.
Une plateforme. Une meilleure visibilité financière.
Nos services
Services de conseil CFO
Reporting de gestion
Un reporting financier régulier conçu pour la direction, et pas seulement pour la conformité légale.
Rapports possibles
- Compte de résultat
- Bilan
- Flux de trésorerie
- Budget vs réel
- Reporting par activité
- Reporting analytique
Planification et gestion de la trésorerie
Suivi des encaissements et décaissements prévus et des besoins de liquidité, pour une meilleure gestion de la trésorerie.
Comprend
- Suivi et prévision de la trésorerie
- Planification de la liquidité et des paiements
- Analyse du besoin en fonds de roulement
Budgets et prévisions
Construction de budgets annuels et de prévisions glissantes, et comparaison des résultats réels avec les objectifs.
Analyse financière
Analyse des marges, des coûts, de la rentabilité et d’autres indicateurs de performance. Analyse du besoin en fonds de roulement, y compris créances, dettes et cycle de conversion de trésorerie.
Appui à la direction
Apport d’éléments financiers pour les décisions d’affaires, les investissements, les recrutements, l’expansion et la planification opérationnelle. ATA fournit analyses et recommandations à la direction — les décisions et approbations restent du ressort de la direction du client.
Reporting au conseil / aux actionnaires
Préparation d’informations financières structurées pour la direction, les actionnaires ou le conseil d’administration, si nécessaire.
Expansion et modélisation financière
Modélisation et planification financières pour de nouveaux marchés, entités, projets ou investissements.
Un conseil CFO adapté à votre entreprise
Choisissez le niveau d’accompagnement CFO dont vous avez besoin
Chaque entreprise a des besoins financiers et de gestion différents. Le périmètre du conseil CFO dépend notamment de votre pays, de la taille de la société, de votre équipe finance, de la complexité du reporting, de la fréquence d’accompagnement de la direction et de vos enjeux stratégiques. Contactez ATA : notre équipe étudiera vos besoins et vous proposera l’accompagnement CFO et les conditions commerciales adaptés.
Accompagnement au reporting financier
Pour les entreprises qui ont besoin d’un reporting financier structuré et d’une visibilité de gestion.
- Rapports de gestion mensuels
- Compte de résultat / bilan
- Visibilité de base sur la trésorerie
- Revue de gestion
CFO externalisé
Pour les entreprises qui ont besoin d’une implication régulière de niveau CFO.
- Reporting de gestion
- Budgets
- Prévisions
- Planification de la trésorerie
- Analyse financière
- Réunions de gestion régulières
Conseil CFO stratégique
Pour les entreprises qui ont besoin d’un accompagnement financier, d’expansion ou d’opérations plus complexe.
- Modélisation financière
- Planification de l’expansion
- Reporting au conseil
- Analyse d’investissement
- Accompagnement des restructurations
- Accompagnement d’opérations / de projets
Périmètre et tarifs sur demande, selon le pays, la taille de la société, la complexité du reporting et le niveau d’implication CFO souhaité.
À qui s’adresse ce service ?
À qui s’adresse le conseil CFO ?
Pour commencer
Comment fonctionne le conseil CFO d’ATA
Comprendre votre activité
Étude de la société, de sa structure financière et des priorités de la direction.
Consulter vos informations financières
Évaluation de la comptabilité, du reporting et des données disponibles.
Définir le périmètre CFO
Définition du reporting, des prévisions, des réunions et des besoins de conseil.
Construire le cadre de pilotage
Mise en place des rapports, tableaux de bord et analyses financières adaptés.
Accompagnement CFO continu
Accompagnement de la direction selon le périmètre et la fréquence convenus.
Comprendre votre activité
Étude de la société, de sa structure financière et des priorités de la direction.
Consulter vos informations financières
Évaluation de la comptabilité, du reporting et des données disponibles.
Définir le périmètre CFO
Définition du reporting, des prévisions, des réunions et des besoins de conseil.
Construire le cadre de pilotage
Mise en place des rapports, tableaux de bord et analyses financières adaptés.
Accompagnement CFO continu
Accompagnement de la direction selon le périmètre et la fréquence convenus.
Le parcours financier
Comptabilité, audit et conseil CFO — un seul parcours financier
La comptabilité produit des registres financiers fiables. L’audit indépendant apporte une assurance lorsque c’est requis. Le conseil CFO transforme l’information financière en éclairage pour la direction et en décisions tournées vers l’avenir.
Le cycle financier complet
- 1
Comptabilité
- 2
Audit indépendant
- 3
Conseil CFO
Pourquoi choisir ATA
Pourquoi les entreprises choisissent le conseil CFO d’ATA
Un accompagnement financier intégré
Comptabilité, reporting et conseil CFO fonctionnent ensemble.
ATA Platform
Un environnement d’information financière connecté.
Une expertise CFO flexible
Un appui de niveau CFO sans nécessairement recruter un CFO à temps plein.
Connaissance des marchés locaux
Des professionnels de la finance qui connaissent les environnements locaux.
Coordination régionale
Un accompagnement sur plusieurs marchés ATA.
Une expertise ATA élargie
La finance peut être coordonnée avec les équipes juridique, paie, RH, services corporate et autres équipes ATA.
Nos marchés en direct
Des équipes locales. Une portée mondiale.
Avec des entités et des experts locaux sur les principaux marchés asiatiques, ATA facilite l’accès à un pilotage financier de haut niveau — partout dans la région et au-delà.
Un conseil financier senior par notre équipe CFO basée à Bangkok.
Un accompagnement financier de niveau CFO pour vos activités au Vietnam.
Un conseil financier stratégique adapté à l’environnement des affaires malaisien.
Un conseil CFO pour accompagner votre croissance en Indonésie.
Un pilotage financier depuis un hub régional stratégique.
Un conseil CFO pour les structures transfrontalières et holdings.
Besoin d’un accompagnement CFO dans un autre pays ?
ATA fournit un accompagnement financier et de conseil CFO sur ses marchés asiatiques directs et peut coordonner d’autres besoins via des professionnels et partenaires de confiance, le cas échéant.
Découvrir notre accompagnement CFO international
Bien plus que du conseil CFO
Le conseil financier est plus fort lorsqu’il est relié au reste de l’entreprise
Les décisions financières ont souvent un impact sur la fiscalité, la paie, l’emploi, la structure juridique et les questions de droit. ATA peut coordonner le conseil CFO avec les équipes spécialisées concernées au sein d’une seule relation.
Un partenaire. Une plateforme. De multiples services aux entreprises.
Une seule relation coordonnée pour tous les services dont vous avez besoin.
- Comptabilité et fiscalité
- Paie et RH
- Services juridiques
- Immatriculation de société
- Immigration / permis de travail et visas
- Recrutement
- Secrétariat juridique et conformité
- EOR / PEO
- Autres services d’accompagnement
Commencer
Présentez-nous vos besoins financiers
Présentez-nous votre entreprise, votre fonction finance actuelle, vos besoins de reporting et les priorités de la direction. Notre équipe étudiera vos besoins et vous recommandera le niveau d’accompagnement CFO adapté.